ZBIOROWE ROZPOZNANIE

Gdy już powzięto decyzję, jakie bodźce i w jaki sposób się zastosuje, to stwarzanie sytuacji pobudzających z reguły wymaga uczestnictwa więcej niż jednej osoby. O  kontrolowaniu można powiedzieć mniej więcej to samo, co o przekazywaniu decyzji.Zgoła inaczej przedstawia się sprawa jednoosobowości kierowa­nia w odniesieniu do fazy podejmowania decyzji. Przygotowanie wszelkich ważniejszych decyzji kierowniczych z reguły wymaga współdziałania pewnej liczby członków zespołu z jego kierowni­kiem. Można przy tym myślowo wyróżnić trzy sploty czynności kierownika i innych uczestników przygotowania decyzji.W jednym splocie kierownik zespołu przydziela jego członkom zadania w zakresie zbierania i opracowywania danych, dotyczą­cych sytuacji, oraz w zakresie projektowania wariantów działania, sam zaznajamia się z nimi i — nie pytając nikogo o radę — po­dejmuje decyzję. Decyzję podjętą w tym trybie możemy określić jako decydowanie jednoosobowe oparte na zbiorowym rozpozna­niu.

Witam na moim blogu! Nazywam się Iwona Kaczmarska i jestem z wykształcenia finansistką, bloga prowadzę w formie odskoczni od pracy, pisanie to moja pasja dlatego chce się z Wami dzielić informacjami z zagmatwanego świata biznesu i finansów.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.