Podobnie sądzą R. M. Cyert, H. A. Simon i D. B. Throw stwierdzając, że decydowanie to „wybieranie raczej tego niż innego kierunku działania, znajdowanie właściwego rozwiązania nowego problemu postawionego przez zmieniający się świat” [Rubenstein… 1966, s. 59] (podkreślenie J. Z.). Zbiór elementów, spośród których wybieramy w procesie decydowania, jest podwójnie ograniczony: po pierwsze, zasobem naszej wiedzy, po drugie zaś, naszym przekonaniem o osiągalności . celu lub wykonalności danego wariantu działania.Wynikiem decydowania jest decyzja (tak jak wynikiem pro- > cesu wybierania jest dokonany wybór). W istocie decyzja jest to poczucie decydenta (czyli osoby podejmującej decyzję), że proces decydowania został zakończony i że wskutek tego wie on już, jak ma działać, a więc nie tylko, czego chce w danej sytuacji (a to znaczy także: w danej’chwili), lecz w przybliżeniu także, jak to zamierza osiągnąć.Ale rzadko tylko zdarza się tak, źe decyzja „rodzi się” w świadomości decydenta nagle i pozornie bez przygotowania. Zwykle poprzedza ją szereg wahań, a także szereg czynności zmierzających do zorientowania się w aktualnej sytuacji oraz szereg jeszcze bardziej skomplikowanych czynności „prognostycznych”; działać będziemy wszak właśnie w przyszłych, na razie dopiero przewidywanych sytuacjach.
Written on Listopad 12th, 2012 by Iwona Kaczmarska
WYNIK DECYDOWANIA

Głosy: (Głosy na Tak: , Głosy na Nie: , Wszystkich głosów: )