Właściwa decyzja, czyli wybór raczej tego, co uważa się w danej sytuacji za wystarczające, niż tego, co się uważa za dopuszczalne, aby te warunki mogły być spełnione. 5. Określenie działań, które trzeba podjąć (my byśmy powiedzieli: środków do celu). 6. Sprzężenie zwrotne potwierdzające trafność i skuteczność podjętej decyzji w rzeczywistej sytuacji [Drucker 1967, s. 92—93].Pewnego rodzaju wielowariantowy algorytm decydowania, w istocie rzeczy oparty na kartezjańskiej metodzie dzielenia złożonych zagadnień na prostsze składniki, a zaproponowany przez Richardsa [1966, s. 93] poznaliśmy już wyżej (2.1.6.) jako wykres 2.1.6.-2.H. Rubenstein i Ch. J. Haberstroh ujmują to zagadnienie (w redakcyjnym komentarzu do wydanej przez siebie pracy zbiorowej), jak następuje: „Z wielu badań z dziedziny teorii organizacji można by wynieść wrażenie, że w procesie decydowania sprawą główną jest wybór jednego spośród wariantów działania oraz że stadia poprzedzające ten wybór i następujące po nim nie są zbyt ważne i nie nadają się do analizowania. Jest to w obu tych sprawach dalekie od prawdy. W realnych instytucjach, kroki wiodące do i od aktu wyboru są często właśnie najważniejsze” [Rubenstein… 1966, s. 587].
Written on Październik 31st, 2012 by Iwona Kaczmarska
WŁAŚCIWA DECYZJA

Głosy: (Głosy na Tak: , Głosy na Nie: , Wszystkich głosów: )