Właściwa decyzja, czyli wybór raczej tego, co uważa się w danej sytuacji za wystarczające, niż tego, co się uważa za dopuszczalne, aby te warunki mogły być spełnione. 5. Okreś­lenie działań, które trzeba podjąć (my byśmy powiedzieli: środków do celu). 6. Sprzężenie zwrotne potwierdzające trafność i skuteczność podję­tej decyzji w rzeczywistej sytuacji [Drucker 1967, s. 92—93].Pewnego rodzaju wielowariantowy algorytm decydowania, w istocie rzeczy oparty na kartezjańskiej metodzie dzielenia złożonych zagadnień na prostsze składniki, a zaproponowany przez Richardsa [1966, s. 93] poz­naliśmy już wyżej (2.1.6.) jako wykres 2.1.6.-2.H. Rubenstein i Ch. J. Haberstroh ujmują to zagadnienie (w re­dakcyjnym komentarzu do wydanej przez siebie pracy zbiorowej), jak następuje: „Z wielu badań z dziedziny teorii organizacji można by wy­nieść wrażenie, że w procesie decydowania sprawą główną jest wybór jednego spośród wariantów działania oraz że stadia poprzedzające ten wybór i następujące po nim nie są zbyt ważne i nie nadają się do anali­zowania. Jest to w obu tych sprawach dalekie od prawdy. W realnych instytucjach, kroki wiodące do i od aktu wyboru są często właśnie naj­ważniejsze” [Rubenstein… 1966, s. 587].

Iwona Kaczmarska

Witam na moim blogu! Nazywam się Iwona Kaczmarska i jestem z wykształcenia finansistką, bloga prowadzę w formie odskoczni od pracy, pisanie to moja pasja dlatego chce się z Wami dzielić informacjami z zagmatwanego świata biznesu i finansów.