WAŻNOŚĆ KIEROWANIA

Ważność kierowania dotyczy wszelkich jego form.Można więc już tu — gdy mówimy o wszelkich formach kierowania ludźmi i wszelkimi zespołami ludzi — w pełni zastosować stwierdzenie ważności zarządzania, sformułowane przez G.E. Slezingera: w węższym zastosowaniu (do zarządzania .przemysłem) „doskonalenie zarządzania ma większy pozytywny wpływ na wskaźniki funkcjonowania przedsiębiorstw niż polepszenie technologii produkcji w tym czy innym wydziale produk­cyjnym” [Slezinger 1967b, s. 30]. Równie mocno akcentują rolę kierowania autorzy zachodni. Stresz­czając wystąpienie R. McNamary (byłego ministra obrony Stanów Zjedno­czonych, „z zawodu” wybitnego działacza gospodarczego) na seminarium odbytym w lutym 1967 r. w Jackson (Missisipi) J. J. Servan-Schreiber (1967, s. 91] tak przedstawia jego pogląd na „przepaść technologiczną” (technological gap), dzielącą już Europę Zachodnią od Stanów Zjedno­czonych i grożącą — zdaniem Servan-Schreibera — Europie tym, że nie­zadługo znajdzie się w nieodwracalnej zależności od Ameryki).

Witam na moim blogu! Nazywam się Iwona Kaczmarska i jestem z wykształcenia finansistką, bloga prowadzę w formie odskoczni od pracy, pisanie to moja pasja dlatego chce się z Wami dzielić informacjami z zagmatwanego świata biznesu i finansów.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.