USZCZEGÓŁOWIENIE

Jedna to przypomnienie, że tendencja do uszczegółowiania in­strukcji, jeżeli jest wynikiem nieuzasadnionego braku zaufania do fachowych i moralnych kwalifikacji podwładnych, jest szkod­liwa. Ogranicza ich inicjatywę, odbiera im satysfakcję z pracy i w końcu sprzyja rozwojowi asekuranctwa, przeformalizowania i biurokratyzmu. Tak więc szczegółowość instrukcji powinna być ograniczona do koniecznych rozmiarów podyktowanych stopniem więzi technicznej i rzeczywistymi kwalifikacjami podwładnych. Druga obserwacja dotyczy tego, że formułowanie instrukcji, a przynajmniej decydowanie o stopniu ich szczegółowości, kon­struowanie systemu bodźców i decyzje w sprawie warunków, od których praktycznie zależy możliwość wykonania zadań przez po­szczególnych pracowników, należą we współczesnych instytucjach bardzo często nie do bezpośrednich przełożonych tych pracowni­ków, lecz do osób zajmujących wyższe szczeble kierowania — czę­sto nawet w wyższych „instancjach”.

Witam na moim blogu! Nazywam się Iwona Kaczmarska i jestem z wykształcenia finansistką, bloga prowadzę w formie odskoczni od pracy, pisanie to moja pasja dlatego chce się z Wami dzielić informacjami z zagmatwanego świata biznesu i finansów.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.