Nie wchodząc w szczegóły łatwo zauważyć, że stawiając tylko końcowe zadania i zwiększając przez to stopień samodzielności podwładnych, czynimy ich pracę bardziej interesującą, pobudzamy ich inicjatywę i gorliwość, ale zarazem wymagamy od nich większego wysiłku i — w razie niedostateczncyh kwalifikacji oraz w razie silnego powiązania sposobów działania różnych współpracowników — narażamy się na większe błędy w koordynacji pracy. Udzielając szczegółowych instrukcji zmniejszamy poczucie odpowiedzialności pracowników, ograniczamy pole ich inicjatywy i zadowolenie z pracy, ale też zmniejszamy wymagania kwalifikacyjne, wysiłek osobisty i prawdopodobieństwo błędów wynikających czy to z braku umiejętności poszczególnych członków zespołu, czy też z braku koordynacji ich pracy. Problem, który rozpatrywaliśmy tu z dynamicznego punktu widzenia, wyraża się w organizacji rozpatrywanej statycznie w zagadnieniu rozpiętości kierowania (4.3.1.) oraz w zagadnieniu centralizacji i decentralizacji decyzji wykonawczych.
Written on Lipiec 18th, 2011 by Iwona Kaczmarska
UDZIELAJĄC SZCZEGÓŁOWYCH INSTRUKCJI

Głosy: (Głosy na Tak: , Głosy na Nie: , Wszystkich głosów: )