SYTUACJA KIEROWNIKA

Niektórzy autorzy anglosascy wyraźnie skądinąd odróżniają rzeczy­wistą władzę (power) i uprawnienie do wykonywania władzy (authority) [Gross 1964, s. 154—155]. Gross powołuje się przy tym na jeszcze szersze od naszego określenie rzeczywistej władzy dane przez M. Follet („zdol­ność powodowania, żeby coś się stało”). Inne — na ogół zgodne z na­szym — określenia władzy znane z literatury oraz dalsze uwagi o władzy, szczególnie o jej „dwukierunkowości” zob. [Zieleniewski 1967a, s. 386—387]. Pelz [1966, s. 203—209] przedstawia interesujące wyniki swych badań, które wykazały, że autorytet przełożonego wobec podwładnych za­leży m. in. od autorytetu, jakim ten przełożony cieszy się u swych zwierz­chników, a N. Mouzelis [1967, s. 111] zwraca uwagę na to, że podobne okoliczności (wpływ pozycji kierownika wobec jego zwierzchników na je­go wydajność) stwierdzili też N. Maccoby i N. Morse w książce pt. Pro- duction, Supervision and Morale in an Office Situation, Ann Arbor 1950. Rozpatrując sytuację kierownika w zespole nie należy jednak nigdy zapominać, że każdy człowiek pełni zarówno rolę kierow­nika, jak i podwładnego.

Witam na moim blogu! Nazywam się Iwona Kaczmarska i jestem z wykształcenia finansistką, bloga prowadzę w formie odskoczni od pracy, pisanie to moja pasja dlatego chce się z Wami dzielić informacjami z zagmatwanego świata biznesu i finansów.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.