Tak można określić autorytet rzeczywisty. Dla pozyskania rze­czywistego, istotnego autorytetu, co wymaga czasu, potrzebny jest jednak w początkowym okresie współpracy kierownika z pod­władnymi autorytet „zewnętrzny’’, który można i trzeba uzyskać na podstawie formalnych insygniów władzy. Są to na przykład: ceremonie wprowadzania^w urząd, 2) insygnia i publiczne ozna­ki rangi, 3) tytuły i nazwy urzędów, 4) pobory i dochody ubocz­ne, 5) ograniczenia w dopuszczaniu odwiedzających [Barnard 1958, s. 180], Można by tu dodać: samochód służbowy, obszerny gabi­net do pracy, mundury, odznaczenia itp. Czasowo (dopóki prak­tyka nie dostarczy podwładnym elementów do własnej oceny przełożonego) te zewnętrSne oznaki mogą nawet (a zarazem mu­szą) zastąpić istotne źródła autorytetu. Ułatwiają one także upew­nienie się kierowanych, że dana osoba, jako kierownik, jest uprawniona do udzielania im zleceń danego rodzaju.

Iwona Kaczmarska

Witam na moim blogu! Nazywam się Iwona Kaczmarska i jestem z wykształcenia finansistką, bloga prowadzę w formie odskoczni od pracy, pisanie to moja pasja dlatego chce się z Wami dzielić informacjami z zagmatwanego świata biznesu i finansów.