Tak można określić autorytet rzeczywisty. Dla pozyskania rzeczywistego, istotnego autorytetu, co wymaga czasu, potrzebny jest jednak w początkowym okresie współpracy kierownika z podwładnymi autorytet „zewnętrzny’’, który można i trzeba uzyskać na podstawie formalnych insygniów władzy. Są to na przykład: ceremonie wprowadzania^w urząd, 2) insygnia i publiczne oznaki rangi, 3) tytuły i nazwy urzędów, 4) pobory i dochody uboczne, 5) ograniczenia w dopuszczaniu odwiedzających [Barnard 1958, s. 180], Można by tu dodać: samochód służbowy, obszerny gabinet do pracy, mundury, odznaczenia itp. Czasowo (dopóki praktyka nie dostarczy podwładnym elementów do własnej oceny przełożonego) te zewnętrSne oznaki mogą nawet (a zarazem muszą) zastąpić istotne źródła autorytetu. Ułatwiają one także upewnienie się kierowanych, że dana osoba, jako kierownik, jest uprawniona do udzielania im zleceń danego rodzaju.
Written on Luty 5th, 2014 by Iwona Kaczmarska
RZECZYWISTY AUTORYTET

Głosy: (Głosy na Tak: , Głosy na Nie: , Wszystkich głosów: )