Wspomniałem już o ważnej roli, jaką w procesie decydowania grają procesy nie całkiem świadome lub zupełnie podświadome. Jedną — lecz bynajmniej nie jedyną — stronę tych podświadomych procesów tak oto opisuje R. C. Ferber [1967 B-520], „Niektóre decyzje bywają podejmowane mniej lub więcej świadomie w sposób egocentryczny (np. gdy szef upiera się przy nieuzasadnionym zainwestowaniu elektronicznej maszyny mate­matycznej w celu przeniesienia rachunkowości filii do siedziby central­nego zarządu, by sobie zaoszczędzić podróży, których nie lubi). Te ego­centryczne decyzje mogą mieć skrajny charakter, gdy są podejmowane całkiem świadomie na zimno, przez kierownika we własnym interesie, niezależnie od tego, czy są w interesie instytucji. W drugim skrajnym wypadku egoizm może być podświadomy i z chwilą, gdy nastąpił proces racjonalizacji” (w znaczeniu podłożenia w świadomości racjonalnych mo­tywów pod rzeczywiste nieracjonalne) „kierownik sam jest przekonany, że podjął decyzję wyłącznie w interesie instytucji. Między tymi skrajno­ściami mogą zachodzić wszelkie odcienie” [Ferber 1967, s. 521].

Iwona Kaczmarska

Witam na moim blogu! Nazywam się Iwona Kaczmarska i jestem z wykształcenia finansistką, bloga prowadzę w formie odskoczni od pracy, pisanie to moja pasja dlatego chce się z Wami dzielić informacjami z zagmatwanego świata biznesu i finansów.