Nie wszytkim łatwo jest na pierwszy rzut oka uznać dusz­ność tej tezy, przyjętej zresztą od czasów Ch. I. Barnarda [1958, s. 163] dość powszechnie w teorii organizacji — por. też np. [Etzioni 1961, s. 15].Wątpliwości w tym zakresie można spotkać także w literaturze. Tak na przykład A. H. Kuriloff [1966] sądzi, że „władza kierowników bywa akceptowana tylko wtedy, gdy jest legalna”.A jednak po głębszym przemyśleniu problematyki władzy i przy posługiwaniu się terminami w znaczeniu przyjętym w tej książce, teza nasza nie da się obalić. Chuligan, który wymusza na pustej ulicy od słabszego i nie uzbrojonego przechodnia „pożycz­kę”, wykonuje władzę nad nim (albo inaczej mówiąc „kieruje” nim — sprawia, że napadnięty zachowuje się zgodnie z zamiarem silniejszego) właśnie dlatego, że jest silniejszy i bardziej brutal­ny. Ale, aby władza silniejszego przez zagrożenie pobiciem stała się skuteczna, napadnięty musi na nią przyzwolić, musi okazać posłuszeństwo.

Iwona Kaczmarska

Witam na moim blogu! Nazywam się Iwona Kaczmarska i jestem z wykształcenia finansistką, bloga prowadzę w formie odskoczni od pracy, pisanie to moja pasja dlatego chce się z Wami dzielić informacjami z zagmatwanego świata biznesu i finansów.