PROBLEM JEDNOLITOŚCI

Problem jednolitości kierowania dotyczy natomiast pytania, czy podwładny w danej chwili i w da­nej sprawie otrzymuje jedno zlecenie czy więcej różnych zleceń i/albo czy sytuacje pobudzające oddziałują na niego jednoznacznie, czy wieloznacznie. Jednolitość kierowania może więc być zacho­wana nawet przy kierowaniu zbiorowym, jeżeli zlecenia otrzymy­wane przez kierowanego od kilku kierowników i stwarzane przez nich sytuacje pobudzające są w danej chwili całkowicie uzgod­nione. Brak jednolitości kierowania może się jednak kierowanym dotkliwie dawać we znaki nawet przy kierowaniu jednoosobowym, jeżeli kierownik wieloznacznie formułuje zlecenia lub konstruuje sytuacje niejednoznacznie pobudzające. W fazie przekazywania decyzji mamy do czynienia z kierowa­niem jednoosobowym, gdy zespół jest niewielki, a przekazywanie decyzji (np. wydawanie komendy w wojsku) następuje ustnie. W innych przypadkach z reguły w przekazywaniu uczestniczy i musi uczestniczyć więcej niż jedna osoba. Oczywiście powinno uczestniczyć właśnie tyle (ani mniej, ani więcej) osób, ile trzeba dla zapewnienia sprawności przekazania.

Witam na moim blogu! Nazywam się Iwona Kaczmarska i jestem z wykształcenia finansistką, bloga prowadzę w formie odskoczni od pracy, pisanie to moja pasja dlatego chce się z Wami dzielić informacjami z zagmatwanego świata biznesu i finansów.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.