PRECYZYJNE ODRÓŻNIENIE

Rozważając podobne zagadnienie dążyłem w lekturze obowiąz­kowej do zbudowania typologii sposobów kierowania, w której po jednej stronie „jednowzględowej” skali stałoby (w praktyce instytucji zarządzanych prawie nigdy nie występujące) kierowa­nie we wszystkich fazach całkowicie jednoosobowe, po drugiej zaś (też w czystej foTmie nie spotykane) kierowanie we wszyst­kich fazach kolektywne. O   kierowaniu jednoosobowym można mianowicie mówić bądź tylko wtedy, gdy w żadnej fazie kierowania nie uczestniczy czyn­nie więcej niż jedna osoba, bądź też także wtedy, gdy w pewnych fazach uczestniczy czynnie więcej osób, lecz w jakichś innych — tylko jedna. Trzeba też możliwie precyzyjnie odróżnić od siebie dwa, nie­kiedy z sobą mieszane zagadnienia: jednoosobowości i jednolitości kierowania. Jednoosobowość kierowania sprowadza się do tego, ile osób (jedna czy więcej) wykonuje w danej chwili daną czynność kie­rowania danymi podwładnymi.

Witam na moim blogu! Nazywam się Iwona Kaczmarska i jestem z wykształcenia finansistką, bloga prowadzę w formie odskoczni od pracy, pisanie to moja pasja dlatego chce się z Wami dzielić informacjami z zagmatwanego świata biznesu i finansów.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.