POCZUCIE ODPOWIEDZIALNOŚCI

Cóż mógłby, np. poza dobrym odegraniem roli skrzynki pocz­towej, zrobić kierownik katedry w wyższej uczelni, by zwięk­szyć zakres inicjatywy swych współpracowników dydaktycznych w dziedzinie unowocześnienia metod nauczania, gdyby metody te były ustalane szczegółowo przez Ministerstwo Oświaty i Szkol­nictwa Wyższego? Albo co mógłby on zdziałać w zakresie zwięk­szenia siły motywacyjnej wynagrodzeń, jeśli są one określone w ustawie; albo w dziedzinie umożliwienia pracy w przeznaczonym na to pomieszczeniu pracownikom naukowo-dydaktycznym za­trudnionym w katedrźe, jeżeli katedra ma do dyspozycji jeden niewielki pokój, a decyzje w sprawie rozbudowy gmachów szkol­nych z natury rzeczy muszą zapadać na bardzo wysokich szczeb­lach hierarchicznych instancji państwowych? Niekiedy jest to z pewnością nieuniknione. Zawsze jednak znacznie ogranicza poczucie odpowiedzialności bezpośrednich kie­rowników za powierzony im zakres pracy. W miarę możności więc należy unikać takich sytuacji.

Witam na moim blogu! Nazywam się Iwona Kaczmarska i jestem z wykształcenia finansistką, bloga prowadzę w formie odskoczni od pracy, pisanie to moja pasja dlatego chce się z Wami dzielić informacjami z zagmatwanego świata biznesu i finansów.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.