OPTYMALIZACJA DECYZJI

Opisując wyżej (2.2.4.) współczesny rozwój teorii organizacji rozróżniłem, będące w stadium początkowym, próby matematyza- cji prowadzone w stosunku do ogólnej teorii organizacji i o wie­le dalej już posunięte zastosowanie metod matematycznych do rozwiązywania problemów cząstkowych. W niniejszym ustępie chodzi o te matematyczne techniki optymalizacji poszczególnych rodzajów decyzji.Opierając się na analizie treści 354 artykułów publikowanych w „Ma­nagement Science”, czołowym czasopiśmie poświęconym tej problematyce. B. Prasad stwierdził, że proponowane w nich techniki matematyczne dotyczyły — w zależności od przyjętego kryterium klasyfikacji — głów­nie (w 40%) alokacji zasobów (martwych i żywych); zagadnień produkcji jako głównej funkcji przedsiębiorstwa (w 37%) i planowania jako funkcji zarządzania (również w 37%) (w poszczególnych zestawieniach Prasada suma procentów przekracza 100, ponieważ niektóre artykuły trzeba było zaliczać do więcej niż jednej grupy). Do r. 1962 przeważały techniki pro­gramowania liniowego, lecz po tej dacie gwałtownie wzrosło zaintereso­wanie programowaniem dynamicznym.

Witam na moim blogu! Nazywam się Iwona Kaczmarska i jestem z wykształcenia finansistką, bloga prowadzę w formie odskoczni od pracy, pisanie to moja pasja dlatego chce się z Wami dzielić informacjami z zagmatwanego świata biznesu i finansów.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.