Zagadnienie nie obce jest oczywiście także psychologom. Ostatnio wkracza ono w dzie­dzinę cybernetyki, o czym przekonamy się za chwilę omawiając koncepcję M. Mazura. Mamy do dyspozycji cały szereg prób typologicznego uporządkowania rodzajów decyzji. Zajął się tym już Ch. Barnard, którego ujęcie — niezbyt wprawdzie systematyczne — jest niezwykle cenne, bo opiera się na ogrom­nym osobistym doświadczeniu kierowniczym i wielkiej życiowej mądrości autora [Barnard 1958, passim, a głównie s. 185—194].Najczęściej obecnie spotykana systematyzacja rodzajów de­cyzji grupuje je zależnie od stopnia znajomości sytuacji przez de­cydenta, rozróżniając decyzje w sytuacji 1) pewności („modele deterministyczne” — gdy znana jest sytuacja i zachodzące w niej zależności przyczynowe), 2) ryzyka („modele probabilistyczne” — gdy choćby jedna z tych okoliczności nie jest znana, ale znane i obliczalne jest jej lub ich obiektywne prawdopodobieństwo, w razie dostatecznie wielkiej liczby przypadków danego rodzaju), 3) niepewności („modele strategiczne” — gdy decydent nie zna żadnej z tych wartości).

Iwona Kaczmarska

Witam na moim blogu! Nazywam się Iwona Kaczmarska i jestem z wykształcenia finansistką, bloga prowadzę w formie odskoczni od pracy, pisanie to moja pasja dlatego chce się z Wami dzielić informacjami z zagmatwanego świata biznesu i finansów.