NA PODSTAWIE BADAŃ

Niektórzy nowsi autorzy podzielają pogląd wyrażony w lekturze obo­wiązkowej, że kierownicy (a wśród nich także „zarządcy”) prócz czynności ściśle kierowniczych z reguły pełnią też szereg innych czynności [Ziele­niewski 1967a, s. 395]. Ch. Barnard potwierdza ten pogląd pisząc, że „praw­dopodobnie wszyscy kierownicy wykonują poważną ilość pracy niekierow- niczej. Praca ta bywa niekiedy bardziej wartościowa niż wykonywane przez nich czynności kierownicze” [Barnard 1958, s. 215—216]. Pisze o tym też Hein [1967, s. 1], a W. Kieżun stwierdza na podstawie swych badań empirycznych, że badani kierownicy (dyrektorzy oddziałów operacyjnych Narodowego Banku Polskiego) zużywają na czynności nie- kierownicze 10—15% swego efektywnego czasu pracy [Kieżun 1968, 6. 106].

 

Witam na moim blogu! Nazywam się Iwona Kaczmarska i jestem z wykształcenia finansistką, bloga prowadzę w formie odskoczni od pracy, pisanie to moja pasja dlatego chce się z Wami dzielić informacjami z zagmatwanego świata biznesu i finansów.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.