Co więcej — kierownictwo pełni w stosunku do wykonawców rolę wprawdzie niezmiernie ważną, ale w istocie rzeczy, jak to nazwał J. Lutosławski [1959, s. 7], służebną. Nie po to wykonuje się zlecenia kierowników, by mieli oni kim i czym kierować, lecz po to się kieruje, by jak najsprawniej mogły być spełniane żądania wykonawców. „Chociaż na pierwszy rzut oka zarządzanie góruje nad wykonaniem, „kieruje” nim, to w ostatecznym rachunku interesuje nas nie zarządzanie, lecz wykonanie; zarządzanie występuje więc nie w roli czynnika podstawowego, lecz pomocniczego” [Organizacija i uprawlenije 1968, s. 50],Przez długi czas poświęcano niemało wysiłków, próbom określania cech psychicznych, które powinny charakteryzować „dobrego kierownika”. Próby te na ogół nie dają wyników. Zdaniem Z. Pietrasińskiego [1962, s. 31] „nie ma właściwie specjalnego, odrębnego i jednolitego typu osobowości przywódcy… Co więcej — nawet istnienie odrębnych zdolności kierowniczych okazało się wątpliwe”. Inne źródła w tej sprawie — por. [Zieleniewski 1967a, s. 396].
Written on Styczeń 11th, 2014 by Iwona Kaczmarska
KWALIFIKACJE I OBOWIĄZKI

Głosy: (Głosy na Tak: , Głosy na Nie: , Wszystkich głosów: )