Zgodnie z rozróżnieniami terminologicznymi wprowadzonymi wyżej (4.4.1.) i (5.1.1.) „zarząd” wykonuje, mówiąc ogólnie, funk­cję „zarządzania”, zarządcy zaś, obok innych czynności, wykonują czynności kierownicze (5.1.4.). Brak jest w literaturze pełnej zgody ha to, jakie funkcje szczegółowe składają się na ogólną funkcję zarządzania.Ze swej strony jestem skłonny podtrzymywać pogląd, że isto­tą funkcji zarządzania, jako specyficznego rodzaju funkcji regu­lujących wykonywanego zbiorowo przez „regulujące” jednostki organizacyjne, jest w szczególności formułowanie celu działania, planowanie, czyli organizowanie toku czynności, pozyskiwanie i rozmieszczanie potrzebnych zasobów (ludzkich i rzeczowych), czyli organizowanie struktur oraz kontrolowanie realizacji celów.Nie należy jednak przywiązywać przesadnego znaczenia do sporów w sprawie wyliczenia tych funkcji szczegółowych. Zesta­wienie typowych tego rodzaju wyliczeń wskazane w lekturze obo­wiązkowej [Zieleniewski 1967a, s. 364—367] i uzupełnione poniżej pozwoli czytelnikowi zorientować się, co różni autorzy w istocie rzeczy zaliczają do zarządzania.

Iwona Kaczmarska

Witam na moim blogu! Nazywam się Iwona Kaczmarska i jestem z wykształcenia finansistką, bloga prowadzę w formie odskoczni od pracy, pisanie to moja pasja dlatego chce się z Wami dzielić informacjami z zagmatwanego świata biznesu i finansów.