FUNKCJE DECYDUJĄCE

Tym, co najbardziej charakterystycznie różni funkcje regulu­jące (a więc właściwe funkcje zarządzania) od większości funkcji podstawowych i pomocniczych, jest dalekosiężne przewidywanie i charakter koncepcyjny. Podobnie też najbardziej istotne w czyn­ności kierowania (obok „przelania na kierowanych woli kierow­nika”) jest podejmowane przez niego decyzji kierowniczych. Za­rządzający musi się w każdym razie w swej czynności zarządza­nia posługiwać zleceniami (5.3.1.), bodźcami (5.3.2.) oraz argumen­tami (5.3.4.). Od wzajemnego stosunku między tymi składnikami czynności zarządzania zależą „style” zarządzania (5.3.5.). Na rolę, jaką w czynnościach kierowniczych odgrywa podej­mowanie decyzji, zwraca uwagę m. in. T. Ward [1967, s. 51] cy­tując odpowiedź pewnego naczelnego dyrektora wielkiego przed­siębiorstwa przemysłowego. Zapytany, co właściwie robi, miał on odpowiedzieć: „pobieram bardzo wysoką pensję za to, że mówię: tak lub nie — i przeważnie miewam rację”. Powiedzenie to pod­kreśla m. in., że decyzja kierownicza to wybór spośród wariantów już przez kogoś opracowanych.

Witam na moim blogu! Nazywam się Iwona Kaczmarska i jestem z wykształcenia finansistką, bloga prowadzę w formie odskoczni od pracy, pisanie to moja pasja dlatego chce się z Wami dzielić informacjami z zagmatwanego świata biznesu i finansów.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.