DZIAŁANIE PODWŁADNYCH

Dobrze to charakteryzuje R. Mayntz [1963, s. 103—104] pisząc z po­wołaniem się na badania A. S. Tanneńbauma [1956], że „podczas badania pewnego przedsiębiorstwa stwierdzono, iż kierownictwo firmy najsilniej kierowało sobą samym, lecz jego bezpośrednie kierowanie następnymi szczeblami „stawało się coraz słabsze”. Kierownik decyduje przede wszystkim o działaniu swoich bez­pośrednich podwładnych. Z reguły jednak każdy kierownik za­strzega pewne sprawy do swej osobistej decyzji wyłączając je z zakresu uprawnień przekazanych bezpośrednim podwładnym. Wpływa on w tych sprawach (zwykle przez osobiste wydawanie zarządzeń obowiązujących wszystkich swych bezpośrednich i po­średnich podwładnych) bezpośrednio na działanie swych „pośred­nich” podwładnych, którzy, ściśle rzecz biorąc, w tych sprawach stają się (zgodnie z naszym określeniem kierowania) bezpośredni­mi podwładnymi kierownika swoich „pośrednich” kierowników.

Witam na moim blogu! Nazywam się Iwona Kaczmarska i jestem z wykształcenia finansistką, bloga prowadzę w formie odskoczni od pracy, pisanie to moja pasja dlatego chce się z Wami dzielić informacjami z zagmatwanego świata biznesu i finansów.
You can skip to the end and leave a response. Pinging is currently not allowed.